يجب التأهب لاحتمالية أن تصبح المناصب القيادية الحرجة شاغرة بشكل مفاجئ
إن تطوير المواهب وتخطيط التعاقب الوظيفي هما، في رأيي، عمليتان من أهم عمليات إدارة الموارد البشرية داخل المنظمة. يمكنك العمل بلا كلل لتوظيف وتوظيف الأشخاص المناسبين، ويمكنك قضاء الكثير من الوقت في تحديد وإعادة تصميم برامج الأداء والمكافآت الخاصة بك، ولكن إذا لم تتمكن من اتخاذ قرارات لتقييم وتطوير المواهب الرئيسية التي لديك بشكل فعال، فإن كل شيء آخر يبدو وكأنه جهد ضائع.
إذا كان هناك احتمال رائع في الظل ويعتقد أنه قد يجد عرضا أفضل في مكان آخر ، فقد يقفز من السفينة.
استخدام البيانات للحصول على رؤى ثاقبة بشأن فجوات المهارات
لا ينتج عن تنفيذ خطط التعاقب الوظيفي حصول كل موظف داخل المؤسسة على دور قيادي في المستقبل، وهو ما يؤدي إلى انخفاض الروح المعنوية لبعض الموظفين بمجرد إعلان المؤسسة عن الخطة بالكامل، وهذا الانخفاض ينعكس على الأداء العام بالسلب، ويمكن أن ينتج عنه ارتفاع معدل دوران الموظفين الذين لن يجدون فرصًا أخرى مستقبلًا.
التخطيط الوظيفي هو عملية قصيرة الأجل أو متوسطة الأجل في بعض الأحيان.
موضوعات مختصة بالحوكمة المؤسسية أفضل الممارسات في مكافحة الفساد
أهم خمس نصائح لتحديد ذوي الإمكانات العالية من بين قوتكم العاملة
قد ينحصر اهتمام الشركات في التخطيط للتعاقب الوظيفي بالأدوار الحالية دون أن تأخذ الشركة بعين الاعتبار التغييرات التي قد تطرأ والتي قد تجعل بعض المناصب نور رئيسية في الشركة أكثر من غيرها.
خلق الحافز لدى الموظفين؛ إذ يشعرون بأنهم قادرون على تولي بعض المناصب في يوم ما وأنهم أهل لذلك.
تسجيل الدخول حساب جديد الرئيسية كل الأنشطة بحث تابعنا تابعنا على تويتر تابعنا على فيسبوك تابعنا على يوتيوب تعلم البرمجة موسوعة حسوب المزيد
نبدأ أيضًا في فهم أن المنظمة هي مجموعة من الأفراد، وأن الموارد البشرية تلعب دورًا حاسمًا في ضمان وجود فلسفات وهياكل وعمليات لتوجيه وتعليم وتحفيز الموظفين الأفراد على الأداء بأفضل مستوياتهم الممكنة.
لن يتم شغل الدور أبدا إذا تم اختيار شخصين أو ثلاثة لكل منصب مفتوح.
من خلال منصة صبّار، يمكنك تنفيذ تخطيط التعاقب الوظيفي داخل مؤسستك على النحو الأمثل، إذ تمدك المنصة بأفضل الكوادر وأكثرها خبرة ومهارة والذين يمكنك تأهيلهم من أجل تولي الوظائف القيادية مستقبلًا.